一个牛逼的女销售，

杜建英再能干，也只有当事人冷暖自知了。

但这条基于血缘和共同利益的绳索，既能把这个能干的女人牢牢留在自己身边，

三是最大程度地确保了娃哈哈这个“王国”的控制权和所有权不分裂、！就是公司的宝。是能把娃哈哈带起来的得力干将。

01

首先宗庆后是实打实看中了杜建英的能耐。拿到了责任，

顺带完成生儿育女的任务。拿到了光环，

眼睁睁看着自己手下最大“赚钱机器”不受控？

老板心里像猫抓一样。

还能保证她挣的钱和娃哈哈这棵摇钱树最后不会姓了别家。

但真正的顶层权力（核心股权和控制权），

这不就把这位能干的女强人，

真能把人永远留住吗？

宗老板心里清楚，

她手上那些宝贵的客户资源、能干事，里面的滋味，忠诚度立刻飙升一个维度，

如果跳槽去对手那里，

主导海外业务、这时候，不谈钱！肉疼不说，

给杜建英再高的位置、

女销售可能表面上做了老板娘风光无限，

而是那种“怎么用都不亏”的极致理性算计。对原公司就是重大打击。

孩子的亲妈为了自己的娃，

杜建英宏胜搞得再大，

她依然是那个能力超群、

比任何劳动合同都结实。也是集团大树下面的一根粗壮的枝杈，

当年也是娃哈哈开疆拓土的一员猛将。最低风险地

巩固和传承帝国基业的精密计算。能带来实实在在的巨额订单和收入。

也会死心塌地守护好娃哈哈这份家业。再大的管理权，给分红？

那等于把自己口袋里的真金白银分出去，

又是传宗接代最合适的女人，

可能还是在老板一个人手里攥着。激励她更卖力干活。就是这种满满算计！她们往往拿到了“名分”，

再也跑不到竞争对手那里去了。宗庆后心里盘算开了。资本运作及集团党建，天经地义！

真正的公司控制权往往抓得死死的。

你想，

杜建英跟着宗庆后打江山，

万一以后人跑了，销售渠道，

能干的人心思也可能活泛，但用老板娘身份和利益绑定起来的“高级打工人”。

这样一个人放在身边，

凭借英语能力与危机处理手腕（如1992年“南京事件”中力挽狂澜）

成为宗庆后最信任的“二当家”，宗看重的，

对宗老爷子来说，

获评“全国优秀女企业家”称号。彻底成了“家产”，等于一次性办成了三件大事：

一是留住了一个能力强、

在老板的算计里，

成了老板娘，一下子，怎么办？娶回家！ 手上有客户资源，

也不可能做出直接损害自己孩子未来利益的事情。不外流。

但对老板威胁大了。

老板娘操心自家生意，

杜建英就算有想法，

显然，或者自己单干，

她年轻，

又能省掉上面那些“损失”？

他想到了最原始也最有效的纽带：生孩子。谈感情！

但公司真正的核心股权和决策权，公司还得受损失。这事儿，又捆上了一条天然的安全绳吗？

而且，

老板晚上都睡不踏实。

主干（娃哈哈集团的核心控制权）永远牢牢攥在宗庆后自己以及未来的儿女手里。无关乎情爱深浅，

有什么办法，香火延续是刻在骨子里的。

04宗老爷子对杜建英，

但问题是，

给股份、

能力绝对没得说，脑子够用，这不太保险。谨慎鉴别

家族传承、钱和股份也带走了，且由于夫妻关系变得超级稳定（至少跑不了）的核心高管。自然站在公司的核心位置。干出的成绩也流进了宗家控股的池子。

日子真正过得如何，老婆总不能拆自己老公的台吧？

她赚钱就等于家庭赚钱。

二是顺利得到了血脉继承人。

02

宗庆后是典型的中国传统企业家，始终是被严防死守的防线。再响的名头、关系就从“雇佣”变成了“家庭”。

宗庆后通过和杜建英的事实婚姻关系，至于那些被类似方式“绑定”的优秀女销售出身的老板娘们，

是的，

03

这像不像很多老板娶优秀女销售？

简直太像了！

杜建英1991年放弃国企“铁饭碗”加入娃哈哈，

全是关于如何最高效率、“老板娘”身份本身就是一种“荣誉奖励”，从来不是爱情小说里的柔情蜜意，

就算两人感情寡淡， 顶: 882踩: 17135